- 竹内 慎也
- ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役 法人営業コンサルタント
- 大阪府
- 営業コンサルタント
対象:営業
- 水内 終一也
- (経営コンサルタント)
- 本森 幸次
- (ファイナンシャルプランナー)
質問×仮説型営業コンサル@竹内です。
以前読んだ★5つの書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる
ブルース・ボダケン
「真実を語り合う」ことこそ活力あふれる組織づくりの要諦だ。組織論の権威ピーター・センゲが序文・推薦の最強リーダーシップ論
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最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる
私の5段階評価 ★★★★★ 5
リーダーシップ論といえば、
非常に多くの理論が思い浮かぶ。
抽象的な概念なため、机上に行ってしまいがちな
理屈も多く、実践しづらい部分も多いものですが、
同書では、実際に人と人が対峙したときに
どのようなかかわり方をすればいいのか?という
方法が紹介されているため、
リーダーシップ論をそこまで詳しくなっていなくても
行動に移しやすい点が非常によい良書です。
<この本を読もうと思った経緯>
今後を考える
<この本を読んで私が実践すること>
人材育成理論の醸成
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<竹内的本書のポイント>
■感情よりも真実を優先させよう
■安心して真実を話して欲しい。事実を隠してはいけない
■設計と実行という二つの能力に着目する
■チームの理想の姿を思い描こう
■不安をあおるやり方は長続きしない
■問題ではなく目標に意識を向ける
■現実と理想を対置して部下を伸ばす
■理想の状態と現在の状態の両方に目を向けなくてはいけない
■現状と現状に至った原因とを分けて考える
■答えの補足説明にまどわされない
■はぐらかすためのはいを見抜く
■話の内容を映像化する
■見えない部分に焦点を当てた質問をする
■推測を避ける
■固定観念に気をつける
■仕事の設計は正しくなされているか
■取り組み方を再検討する
■次回について尋ねる
■新しい計画を検証する
■成功の法則を導き出す
■社員全員の学習の糧になるように
今日もありがとうございました。
また明日、★5つ書評をご紹介させて
頂きます。
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