【過去の★5つシリーズ】最強リーダーシップの法則 正確に原因… - 営業手法 - 専門家プロファイル

竹内 慎也
ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役 法人営業コンサルタント
大阪府
営業コンサルタント

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閲覧数順 2024年09月24日更新

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【過去の★5つシリーズ】最強リーダーシップの法則 正確に原因…

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こんにちは。
質問×仮説型営業コンサル@竹内です。
以前読んだ★5つの書評をご紹介します。
では本日はこちら↓




最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる


ブルース・ボダケン





「真実を語り合う」ことこそ活力あふれる組織づくりの要諦だ。組織論の権威ピーター・センゲが序文・推薦の最強リーダーシップ論




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最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる




私の5段階評価 ★★★★★ 5






リーダーシップ論といえば、


非常に多くの理論が思い浮かぶ。


抽象的な概念なため、机上に行ってしまいがちな


理屈も多く、実践しづらい部分も多いものですが、


同書では、実際に人と人が対峙したときに


どのようなかかわり方をすればいいのか?という


方法が紹介されているため、


リーダーシップ論をそこまで詳しくなっていなくても


行動に移しやすい点が非常によい良書です。


<この本を読もうと思った経緯>


今後を考える




<この本を読んで私が実践すること>


人材育成理論の醸成






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<竹内的本書のポイント>





■感情よりも真実を優先させよう




■安心して真実を話して欲しい。事実を隠してはいけない




■設計と実行という二つの能力に着目する




■チームの理想の姿を思い描こう




■不安をあおるやり方は長続きしない




■問題ではなく目標に意識を向ける




■現実と理想を対置して部下を伸ばす




■理想の状態と現在の状態の両方に目を向けなくてはいけない




■現状と現状に至った原因とを分けて考える




■答えの補足説明にまどわされない




■はぐらかすためのはいを見抜く




■話の内容を映像化する




■見えない部分に焦点を当てた質問をする




■推測を避ける




■固定観念に気をつける




■仕事の設計は正しくなされているか




■取り組み方を再検討する




■次回について尋ねる




■新しい計画を検証する




■成功の法則を導き出す




■社員全員の学習の糧になるように






今日もありがとうございました。
また明日、★5つ書評をご紹介させて
頂きます。





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