TOKO Biz Report ＜６月号＞

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～経営者×ビジネス"の彼方此方"をパッケージします～  発行部数:?????部
＊ＴＯＫＯビジネス通信　　　　　　　    　         vol:第11号　11/6/22＊
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━━━━━━━━━━━学ぶことに、退歩なし━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「成功」の反対語は、”なんだ”と思われますか？
・・・＜失敗＞・・・。いえいえ、その答えは【何もしないこと】なんです。
ということは、失敗は”アクション”し続けている現れ。その積み重ねこそが
「成果」をもたらす唯一の手段でもあるとのことですね。
やはり、TOKO Biz Reportはなかなか奥が深い読み物ですね（手前味噌ですかね？＜笑＞）。
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★今月のインデックス
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┃【1】「Biz FULL Report ６月号」(小冊子版）のポイント
┃　　
┃【2】　”ナカザワ”流@トリビアの噴水
┃　＜イマジネーション・ツアー＞を企画してみませんか？  　
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┏【1】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆★
┃「Biz FULL Report ６月号」(小冊子版）～「失敗のすすめ」～
┃☆「Biz FULL Report（小冊子版）」★をお気軽にご用命ください。
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今月号のレポートを読んでいて、下記（↓）の＜本＞が”パッ”とひらめきました。
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「俺は、中小企業のおやじ」＜鈴木修著;スズキ会長(株)兼社長＞　
その中で、著者の鈴木さんは次のように言っています。
>>>> 『不良や製品事故の７割は設計に問題がある』 と、<<<<
このような視点からでも、ぜひ【FULL Report】版をお読みください。　
　
　■”失敗”の定義⇒「ふつうできるはずのことができないこと」

　　（”できるかどうかわからない”ことが前提の）
　　（「できない」「できなかった」は”無茶”＆”冒険”という）　

　■”オウム返し”にしないコミュニケーション方法
　　⇒言い方を少し変える。
　　⇒興味・関心事の対象にする（対象となる）
　　⇒記憶（記銘）に入りやすい。　

　■記憶の３機能

　　１)記銘
　　　　↓
　　２）保存 --->> 短期保存と長期保存
　　　　↓（長期保存をさせるには、過去の類型データと照合）
　　　　↓（「鋳型」にあてはめて、格納できるように加工）
　　３）想起 --->> 定期的に取り出すこと　

　■失敗の客観情報は、役に立たない。

　■ミスや事故は確率的に起こる。
　　⇒人生は”たまたま”で成り立っている。
　　⇒だからこそ、ベースになる設備や作業方法（広義の”仕入”=インプット）を見直す
　　（「フールプルーフ（直訳；愚か者にも耐えられる）」や）
　　（あえて操作手順を妨げるプロセスを加えて「スキーマ」から脱却する）
　　（などの再発防止システムが必要。）
　
　■失敗が起こっても人を責めず、赤裸々に語ってもらえる風土づくりが必要。

┏【2】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆★
┃ 企業研修などに、＜イマジネーション・ツアー＞を企画してみませんか？
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