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対象:人材育成

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)

閲覧数順 2016年12月09日更新

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仕事を任せる

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人材育成

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は仕事の進め方についてのお話です。

多くの中小企業にとって、経営資源の制約が大きいということは、永遠の課題であり、避けて通れない事実でもあります。

特にヒトという経営資源が大きな課題であるとするならば、ヒトという経営資源について真剣に考える意味合いは大きいといえます。

経営者、管理職、社員など全ての人的リソースが、高い当事者意識を持ちながら、能動的に行動するようになる。
自然とコミュニケーションが活発化することで、情報共有が進み、前向きな議論が迅速に行われる。

このような状況が達成できれば、中小企業の良さが十二分に発揮できるはずです。

多くの中小企業において、経営者の存在感が非常に大きいということを前提として考えると、「仕事を任せること」が一つのポイントになります。

経営者が仕事を抱えすぎず、管理職や社員にどんどん仕事を任せる。
仕事の任せ方や、仕事の進め方などに気を配れば、思った以上に仕事は進むものです。

経営者は、経営者にしかできない仕事を優先すべきです。

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