- 長谷川 進
- 神奈川県
- 経営コンサルタント
-
080-5450-9751
対象:経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- (経営コンサルタント ジャーナリスト 講師)
今日はソリューションプロバイダについてのお話です。
ITproのサイト上に「2008年度ソリューションプロバイダ業績ランキング」が掲載されています。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090916/337379/?ST=solution
収益力のポイント
・2008年度の回答企業全体の収益力はそれほど低下していない
・プロジェクトマネジメント力の強化などから、不採算案件を減らすことに成功した企業が増えている
・自社製パッケージを活用しSI企業を展開している企業が健闘している
「プロジェクトマネジメント力の強化」「自社製パッケージの活用」など、ポイントとして挙げられていることは、まさに王道です。
収益力を高めるためには、王道を進むことがやはり近道なのです。
内製化率を高め、柔軟に単価の見直しを進めるなどの施策を着実に実行できるのも、プロジェクト全体をマネジメントしているからです。
このような調査結果を見ると、やはりプライムコントラクターとなり、プロジェクト全体をマネジメントすること、顧客と直接コミュニケーションを図ることで、顧客のニーズを掴むことの重要性を痛感します。
中小ITベンダーが、脱下請を含めた自社の成長戦略について議論を行う。
不況後を睨んだこの時期に議論を行うことは、非常に意味のあることです。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- (神奈川県 / 経営コンサルタント)
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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