強みの変化

　 こんばんわ

以前、台北の街を歩いていた時に考えたことを　ふと思い出したので綴ってみようかなと

※夜市の前にあった〇〇〇ちゃん？の乗り物

　台北の街を歩いていると、ユニクロや無印、吉野家、大戸屋、YAYOI軒からカラダファクトリーに至るまで、日本企業の看板を多く目にします

　「強み」というものは、絶対的なものではなく、相対的なものになりますので

戦場や競合、お客様が変われば、「強み」というものは変わります

　その為、「あなたの強みはなんですか？」といった質問に対して、戦場や競合、お客様という前提が決まっていなければ、「強み」を考えることは出来ませんよね

　その良い例が、台北ではYAYOI軒だな～と、街を歩きながら考えていて

写真を撮り忘れましたが、台北だとお店の外観などが日本と全然違うんですよね

　以前、何かの経済ニュースで「大戸屋」が売り上げが減少傾向にあり、その理由が「やよい軒」などに対して、価格が高いことにある客離れ的なことが書かれている記事を目にしましたが、日本の「やよい軒」は、ご飯が無料でお代わり出来ることもあり、「日常遣いの安くてお腹いっぱい食べられる定食屋」的なポジションかと思います

　しかし、台北になると「若いカップルのオシャレなデート遣いディナー戦場」になったりします

日本では、「デートで行くのに、どっかオシャレな店ないかな？」とか聞かれて、「やよい軒」と答える人は皆無ですよね

　戦場が変われば、競合が変わり、求められる価値も変わりますので、何を強みにするのか？といったことも変わります

スタジオ経営においても、戦場が変われば競合が変わり、求められる価値が変わりますので、「USP」などの言葉で、強みだけを取り出して考えるのではなく、常にお客様、強み、戦場、競合などを一貫して考えることが大切ですよね

としお

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