Tweet
- Style Reformer 小林俊夫
- Style Reformer 『猫背改善専門スタジオ「きゃっとばっく」』代表
- 東京都
- ピラティスインストラクター
おはようございます
昨日、始発の新幹線に乗って倉敷へ
日ごろ、研修で多くのことを学ばせて頂くだけでなく、PRI Pilatesを受けにシカゴまでくっ付き虫をさせて頂いた世界のTKが、根城さんや幹さんと「僕らがいまやっていること会議」を開催するということで、世界レベルの運動指導を学びにやってきました
初日を終えて強く感じることは、「人をどれだけ掘り下げられるか？」
PRIにしても、DNSにしても、FMSにしても、FRCにしても、感覚統合などに関しても、きっと何か新たなことが生まれた訳ではなく、初めからそこにあったもの
僕らが今まで目を向けていなかっただけで、人の運動は「インプット→統合→アウトプット」という過程を繰り返しており、加圧トレーニングが流行っていた10年前も、PRIが大人気になっている現在も、何も変わらず「左脳」は優位に働いているし、視覚認知は右側が優位なのである
決して新しいことを学んでいる訳ではなく、既にそこに存在しているものを、僕らがライトを当てていなかった所を、人について徹底的に学ばれた素敵な先人がライトを当て、分かりやすく説明してくれているだけ
たしかに、５０年前と現在とでは、女性の骨盤の形などは変化をしてきており、構造的な変化も起こってきているけれど、ヒトを構成する根本の部分は、おそらく大きく変わっておらず、僕らが気が付いていなかっただけなのだと思う
僕ら運動指導者がすべきことは、PRIとか、DNSとか、FMSなどの用語に囚われることなく、いつの時代も変わらず１つで、人について学ぶことなんじゃないかな～と
そうした学びの為に、上記のセミナーや資格があるのではないでしょうか？
そして、人について学ぶから、人を喜ばせることが出来る
最近は情報が溢れ返り、「何をどこまで学ぶのか？」といったことが話題に上がることも多いと思いますが、自分の答えはシンプルで「運動指導者」である限り、人に関するあらゆることを学び続ける
だって自分は人についてまだ何も知らないから
尊敬する、ある偉大な運動指導者がこんな言葉を残している
「解剖は嘘をつかない！」 Kan Sugiyama 2017
そんな風に胸を張って言える様に、今日も楽しく学んできま～す
としお
↓
お陰様で12月23日の先着価格は満員御礼となりましたが、数名の方からお問い合わせを頂戴しました為、あと１名様のみ1年間感謝価格の19,800円（税込み）にてお受けさせて頂きます
迷っていらっしゃる方はお早めに!!
New！≪トレーナー＆スタジオ・マイクロジム経営者に必要なリーダーシップ、マネジメント、マーケティング≫ 日時：2017年12月23日（祝）10：00～17：00 会場：東京学院ビル
JR水道橋駅 徒歩2分 http://www.kaigishitsu.co.jp/access/ 講師：imok株式会社 代表 小林俊夫 料金：先着12名様 感謝価格 19,800円（税込） お陰様で満員御礼 → 追加で最終１名様のみ募集 感謝価格19,800円（税込）
定価：39,800円（税込） お申込み：https://pro.form-mailer.jp/fms/a2ab8ad9132695 内容：トレーナー＆スタジオ経営者が高い価値を提供し、活躍をする為に必要なリーダーシップ、マネジメント、マーケティングについて、根本となる考え方から、具体的な方法までを学び、ビジネスパーソンとしてのパフォーマンスピラミッドを大きくしていきます。 パフォーマンスピラミッド概念図
１、専門スキル
２、ビジネススキル（リーダーシップ、マネジメント、マーケティングなど）
３、情報処理＆編集力、思考力
４、人間力（性格、心構え、基礎学力、習慣など） 昨今の業界を見渡してみると、他業種から参入をしてきた企業が大きく躍進をしています。それに対し、ピラミッドの頂点にあたる「専門スキル」だけが大きくなり、アンバランスなピラミッドを描く事の多い、我々トレーナー及びスタジオ経営者は、専門知識や技術は高まっているものの、収益は増加をしないということが多いのではないでしょうか？
今回は、トレーナーやスタジオ経営者が高めた専門知識を価値に変える為に重要な、リーダーシップ、マネジメント、マーケティングについて学び、また、弊社でのスタジオ経営における仕組み化の事例及び具体的な数値も多く紹介をさせて頂きます。 <具体的な項目>
・リーダーシップとは
・スタジオ経営とリーダーシップ
・リーダーシップと成果主義
・リーダーに求められる能力、成果、基本タスク、基本動作
・リーダーとマネージャーとコーディネーターの違いとは
・マネジメントとは
・マネジメントを機能させる為のしくみ
・トレーナー＆スタジオマネジメントに必要なこと
・スタジオ経営におけるKPI
・スタジオ経営における日報＆月報の活用例
・PDCAサイクルのポイント
・トレーナー＆スタジオ経営の為のマーケティング
・マーケティング、セールス、リテンションの違い
・ビジネスモデルの考え方
・集客フロー＆数値化
・集客におけるKPI
・広告を考える上で重要なCPOとLTV
・リテンションの為の仕組み創り
・事例紹介＆質疑応答など
お申込み：https://pro.form-mailer.jp/fms/a2ab8ad9132695
