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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はビジネス現場についてのお話です。
私がビジネスを進めていく上で、「この人ビジネス現場を知らないな」と感じることがあります。
必ずしもビジネス現場を知っている必要はありませんし、ビジネス現場を知らないからこそ客観的な意見をすることができる。
そういう側面があることは、間違いありません。
しかし、「この人ビジネス現場を知らないな」と感じる違和感や軽薄さが、問題やトラブルの要因になることも少なくありません。
どうしても一般論や机上の空論になりがちですし、同じような趣旨の発言をしても、相手の納得感や理解度に大きな差が現れてしまうわけです。
この問題については、表面的な理論だったり、手法だったり、話し方だったりという対応では、解決困難であることを理解しておくべきです。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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