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閲覧数順 2016年12月08日更新

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ルーティンワークはあなどれない

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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はルーティンワークについてのお話です。

一般的に、「ある一定の決まったことを繰り返し行う」ことをルーティンワークと呼びます。

また、ルーティンワークは価値が低いとも見られがちです。

確かに、そのような見方は間違っていないと思いますが、一方でビジネス現場において、ルーティンワークに問題が多々発生していることも事実です。

ルーティンワークを確実に実施し、絶対に問題が発生しないようにすれば、そこから得られる安心感は相当なものでしょうし、自社の信頼性を高める要因にもなるように思います。

たかがルーティンワーク、されどルーティンワーク。あなどれませんよ。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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