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対象：経営コンサルティング
ポプラさん
コミュニケーション能力が必要
2008/02/10 10:07 固定リンク
＞単なるそのルールを導入するのだけではなく、そのルールを定着できるようにして下さい(いくら上場準備といっても社歴の長い人や興味がない人にとっては作業が増えるだけですから・・・)
またその際は、社長に陣頭指揮をとってもらわないと摩擦が起こりやすい為、留意が必要です。
これが株式公開上、もっとも重要なことだと思っていました。古参の社員がいて自分のやり方をかえるのを嫌がる社員がいます。こういう人たちと
社長の中をとりもっていくのが上場準備責任者の役割ですかね。上場の書類関係も各部門の人に依頼するのであるから、事務的にはすまされないでしょうね。
ここのところ、もう少し意見をおききしたいです。
ポプラさん （ 埼玉県 / 33 歳 / 男性 ）
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この回答の相談
会社やその状況によってまちまちだと思いますが、株式
公開するうえにあたって管理部門の責任者はどういうことに留意したらいいでしょうか。
ポプラさん （埼玉県/33歳/男性）
このQ&Aの回答
傾向として
運営 事務局(オペレーター)
2008/02/08 10:09
パブリックカンパニーの準備が一番大切
長坂 有浩(経営コンサルタント)
2008/02/08 02:26
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