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傾向として

2008/02/08 10:09

はじめまして、株式会社イーコンサルタント武田淳です。

ご質問の株式を公開するうえで管理部門が留意することですが・・・・
貴社の現状(上場するまで残された時間はどのくらいなのか)が判明しませんので
抽象的な回答となることお許し下さい

まず株式公開準備は中期的(3-4年間)なプロジェクトの為、その対応するメンバーが
現状のルーチンワーク+株式公開準備となりますので、モチベーションの維持・向上が
とても大変になってきます、予ってある担当者に全てを任せるのではなく管理職自身が
きめ細かい相談・支援をしてあげて下さい。
併せて、例えば規定を策定し取締役会にて承認後、下部門への運用を徹底する場合や
予算策定等、現場を巻き込んで上場準備を進めるため、単なるそのルールを導入するの
だけではなく、そのルールを定着できるようにして下さい(いくら上場準備といっても
社歴の長い人や興味がない人にとっては作業が増えるだけですから・・・)
またその際は、社長に陣頭指揮をとってもらわないと摩擦が起こりやすい為、留意が
必要です。
最後になりますが、基本中の基本として
証券会社・監査法人・株式市場・ベンチャーキャピタル等との折衝の機会が多くなり
ますので、部門長自身常に勉強しスキルアップして下さい。
特に新会社法・金商法・会計基準・J-SOX・その業界が規制をうける法律等覚える事は
たくさんございます。
頑張って下さいね

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この回答の相談

株式を公開するうえで管理部門が留意すること

法人・ビジネス 経営コンサルティング 2008/02/07 11:56

会社やその状況によってまちまちだと思いますが、株式
公開するうえにあたって管理部門の責任者はどういうことに留意したらいいでしょうか。

ポプラさん (埼玉県/33歳/男性)

このQ&Aの回答

パブリックカンパニーの準備が一番大切 長坂 有浩(経営コンサルタント) 2008/02/08 02:26

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