適切な企画開発の順序

問題解決の特命機動株式会社改善改革の鬼、佐藤秀光です。

掲題の中の

>自社の商品開発力の弱さが問題になりました。<

に焦点を合わせてコメントをさせて頂きます。
''商品開発力が弱い=売れない、求められない商品''と要約させて頂きます。

先ずは、''適切な順序で商品企画であったり、開発が成されているのか?を見返して下さい。
高度経済成長期には多かった手順ですが、

''■企画⇒開発⇒製造⇒販売⇒お客様''

上記のような流れになっていないかどうかを検証して下さい。
これは、

''☆作ったものを売る''

というシステムです。
企業側の発想で、予測で作られたものを売るというシステムです。

至極単純な原理ですが、

*人は必要でないものは必要ない

という事を考えると、歪が生じます。
要するに、順序が違います。

''売れる商品、求められる商品=強い商品開発力''という図式で考えますと、

''■お客様⇒販売⇒製造⇒開発⇒企画''

この順序、流れが適切です。
要するに、''市場の必要性から順を追って''、販売量が決まり、製造量が決まり、開発手段が決まり、企画を造成するのです。
これは、

''☆必要とされるもの、必要だという情報があるものを、作って売る''

という事です。
この順序、流れで開発された商品は、''生まれた段階から必要性を満たしている商品=強い商品''という事になります。

''■商品開発力の強さ''

という事になります。

いかがでしょうか?
''考え方の原点''として、少しでも参考になれば幸いです。

押忍