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- 山藤 惠三
- 有限会社エスオープランニング 代表取締役 クリエイティブディレクター
- 東京都
- クリエイティブディレクター
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世界がスポーツで一つになれる体験は、私の心に忘れがたいものになりました。
カナダの冬の空気を少しだけ感じられた気がしました。
エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。
ベンチャー経営術、イマ〜戦略系のシリーズです。
企業経営の戦略系は？として、経営者が陥るミス、組織の重さとは？のコラムを書いています。
経営者はイロイロな方がいますが、経営のセオリーは、千差万別です。
今回は、次世代のリーダーを育成する方法について書いてゆきます。
リーダー育成の連鎖 721の法則！
リーダーの育成に定評のある会社は、研修のみに頼ってはいけません。
実際に仕事をしている現場での経験と、上司からの薫陶を通じて、次世代のリーダーが育つのです。
リーダーがリーダーを育てると言う連鎖が、世代間、組織階層間でうまくつながってゆくと、
その組織には、リーダーシップのパイプラインが生まれます。
これは、「リーダーシップ・パイプライン」と呼ばれ、滝(カスケード）が流れるように、
リーダー育成の流れが出来てゆくのです。
ここでいう、薫陶とは、リーダーが若手に与える仕事上のチャンスやそこでの経験。目立たぬ支援や経験を通じて、価値観や持論の伝授、浸透などが上げられます。
アンケートより
リーダーシップの発揮に有益だったこと、
仕事上の経験 70％
リーダーからの薫陶 20％
研修・セミナー 10％
リーダーシップ論は「7：2：1」
アメリカの企業でのリーダーシップ論に「7：2：1」という表現があります、
米国企業では、リーダーの育成を研修ばかりに頼ると言う意識は乏しいです。
それ以上に
幹部候補生にどのような経験を、
誰の下で積ませるのかが、大変重要な課題として意識されています。
経営を育成するという世界でも、
リーダーとして「一皮むける経験」の大切さとその経験の中で直接接する身近なリーダーとの関係を、一番に重要視するようになってきています。
あなたの周りには、その「一皮むける経験」として、
身近で頼もしいリーダーはいますか？
体験から学ぶことが出来るのが、それこそが人間そのものなのです。
参考出典：日本経済新聞社 やさしい経済学 2008/9/17 神戸大学教授 金井 壽宏
山藤惠三：デザインと映像のエスオープランニング
