- 越智 昌彦
- 株式会社ひらく 代表取締役
- 研修講師
対象:人材育成
入社以来何年もしくは何十年も続けてきた
体質を急に変革できることはほとんどないと
考えた方が良いのではないでしょうか!
私はもし、それが出来るとすれば
宗教的な要素が強い時にしか起こらないと考えています。
実は指導的な部分なくして、
「コーチングは成立しない!」と
考えていく方法も存在するのではないでしょうか!
部下との会話(コミュニケーション・コーチング)の中で指導的な部分と、
援助的な部分とのメリハリが
コーチングをよりアグレッシブなものへと変革していきます。
何より重要なのは、
自分のポジショニングを感じ、
そのことに気づくことではないでしょうか!
感謝