- 越智 昌彦
- 株式会社ひらく 代表取締役
- 研修講師
対象:人材育成
と、聞かれたら!
あなたはどちらですか?
この、「考える」と「感じる」では大きな違いがあるのです。
考える人の傾向は
「答えを求める」人が多いようです。
それに対して
感じる人の傾向は
「答えに気づく」人が多いのです。
あなたはどちらのタイプですか?
この違い、実は部下育成に大きく影響をしてきます。
「考えて」部下を育てる上司は・・・
部下の短所を無くそうとします。
「感じて」部下を育てる上司は・・・
部下の長所を伸ばします。
あなたの上司はどちらですか?
短所は無くなりません。
何故なら、私の一部ですから・・・
それよりも、長所を伸ばしてほしい!!!!
そう思うのは私だけでしょうか?
感謝