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- 岡本 興一
- ウィジット株式会社 代表取締役
- ITコンサルタント
特に、様々な部門の方々の意見を聞いていくうちに、そうなってしまうことが多いのです。
こうした事例の多くは、IT導入プロジェクトを始める際、プロジェクトの目的を文書で明確に示すということをしていません。
もちろん、会社の経営戦略とITとの関係を明示することもできていないことが大半です。
そうなると、部門単位で自分のことだけを考えた意見で埋め尽くされ、本来やりたかった事がなおざりにされ、わけのわからないものになってしまうのです。
IT導入を行うのであれば、まずは関係者を集めてキックオフミーティングを行うべきです。
そこで、経営戦略とIT導入との関係を明示し、プロジェクトの目的を明文化し、プロジェクトメンバーに周知させなくてはなりません。
このプロセスは儀式だからいらないでしょうと言う人が時々いらっしゃいますが、絶対にやるべきことです。
これをやっているだけで、途中で話がずれていっても、軌道修正をすることができるのです。
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岡本興一
