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- 岡本 興一
- ウィジット株式会社 代表取締役
- ITコンサルタント
IT化を進めるプロジェクトで、各部門から人を集めるのは鉄則ですが、そのときの人選で、各部門で一番暇そうな人をあてる。忙しいエースは自分の仕事があるので、プロジェクトに入れない。
こうした場合、かなりの確率でプロジェクトは失敗します。
社内で「失敗」と認知されなくても、成功しないのです。
ITプロジェクトは、経営戦略の一部として取り組まねばなりません。
そんな重要なプロジェクトなら、エース級を揃えて取り組まねばならないはずです。
各部門で一番暇な人というのは、大抵仕事ができません。
IT化とは、仕組みを作ること、変えることです。
仕事のできる人でなければ、そんなことをやってのけることは無理です。
IT化を成功させたければ、そのプロジェクトには社内のエースを集めること。
それが鉄則です。
このとき、ITに詳しいかどうかは関係ありません。
仕事を知っているかどうかが最大のポイントです
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岡本興一
