人事管理・人事制度・人材育成・雇用・福利厚生など人事業務全般の改善課題を診断し、提案します。
「人事改革ニーズ」診断サービス [愛知県岡崎市]
- 大野 晴夫
- (経営コンサルタント)
- 現状把握と基本重視により、参加型改善活動を展開します。
- 料金
- 11,000円(税込)
- 対象者
- 法人
- 開催地
- 愛知県岡崎市
- 実施日時・定員
- -
購入・申込手続きの受付は終了しました
詳細
内容
1.<「人事改革ニーズ」診断シート>による人事業務改善・改革診断
企業や各種団体における、人事管理や評価処遇諸制度、人材活用・育成
等に関する業務の現状を、自己評価頂き、その結果をもとに、より望ま
しい企業経営・団体運営を行うために必要な「人事管理・人材育成」業
務に関する改善や強化を必要とする課題の抽出、対策・方策の立て方等
を総合的に診断・評価し、<診断レポート>で報告・提案します。
2.診断評価項目の体系
(1)評価項目体系:人事業務の視点・性質から以下の10区分に分け、それ
ぞれ5項目ずつ合計50項目で構成
◆人事評価制度 ◆賃金制度 ◆人事基本規定 ◆人事基本管理
◆福利厚生政策 ◆エントリー制度 ◆雇用管理・政策
◆能力開発 ◆業務管理連係 ◆組織管理連係
(2)評価方法:
以下の5種類の評価区分で評価
◇ 4点:満足・充分なレベル、内容と考えている。
◇ 3点:充分とは言えず、課題・問題があるが、まずまず合格点。
◇ 2点:まだまだ不十分で、問題・課題が多々ある。
◇ 1点:ほとんど基盤が整備されておらず、問題が大きい。
◇ 0点:項目の意味が不明、項目内容が回答不能。
3.診断サービス内容
(1)お送りする使用資料
◆ <診断シート>:評価項目の一覧表と評価チェック表がセット
◆ <診断評価回答シート>:評価点数の転記と他必要事項の記入提出用
(2)サービス内容
◇ <「人事改革ニーズ」診断レポート>:
<診断評価回答シート>結果に基づき、「人事改革」の必要性、必
要な項目、改善すべき課題など、提案・助言等記入報告書を、<評
価結果(レーダー)チャート>を添えてお送りします。
企業や各種団体における、人事管理や評価処遇諸制度、人材活用・育成
等に関する業務の現状を、自己評価頂き、その結果をもとに、より望ま
しい企業経営・団体運営を行うために必要な「人事管理・人材育成」業
務に関する改善や強化を必要とする課題の抽出、対策・方策の立て方等
を総合的に診断・評価し、<診断レポート>で報告・提案します。
2.診断評価項目の体系
(1)評価項目体系:人事業務の視点・性質から以下の10区分に分け、それ
ぞれ5項目ずつ合計50項目で構成
◆人事評価制度 ◆賃金制度 ◆人事基本規定 ◆人事基本管理
◆福利厚生政策 ◆エントリー制度 ◆雇用管理・政策
◆能力開発 ◆業務管理連係 ◆組織管理連係
(2)評価方法:
以下の5種類の評価区分で評価
◇ 4点:満足・充分なレベル、内容と考えている。
◇ 3点:充分とは言えず、課題・問題があるが、まずまず合格点。
◇ 2点:まだまだ不十分で、問題・課題が多々ある。
◇ 1点:ほとんど基盤が整備されておらず、問題が大きい。
◇ 0点:項目の意味が不明、項目内容が回答不能。
3.診断サービス内容
(1)お送りする使用資料
◆ <診断シート>:評価項目の一覧表と評価チェック表がセット
◆ <診断評価回答シート>:評価点数の転記と他必要事項の記入提出用
(2)サービス内容
◇ <「人事改革ニーズ」診断レポート>:
<診断評価回答シート>結果に基づき、「人事改革」の必要性、必
要な項目、改善すべき課題など、提案・助言等記入報告書を、<評
価結果(レーダー)チャート>を添えてお送りします。
期待される効果
本診断から
・今後の人事管理全般の在り方、改善すべき課題が具体化します。
・個々の制度や仕組みが機能しない原因・理由がはっきりし、今後の取り
組み方が整理されます。
・人事業務にかかわるすべての方々の仕事の仕方の改善方法や行動方法の
変化を提案し、実務に結び付けるようにします。
・今後の人事管理全般の在り方、改善すべき課題が具体化します。
・個々の制度や仕組みが機能しない原因・理由がはっきりし、今後の取り
組み方が整理されます。
・人事業務にかかわるすべての方々の仕事の仕方の改善方法や行動方法の
変化を提案し、実務に結び付けるようにします。
こんな方にオススメ
※業種・業態・事業内容を問わず:・人事及び人材・能力開発担当役員・部長・課長・ご担当の方々
・中小企業経営者・幹部 ・経営企画ご担当
※以下の問題や課題をお感じの方々:・評価制度や賃金制度を改善改訂したい
・人事管理のあり方に問題 ・人材が成長する仕組みや制度を作りたい
・社員が働きがいを持てるように! ・人事管理業務、人材育成業務につい
て基礎から勉強したい
・中小企業経営者・幹部 ・経営企画ご担当
※以下の問題や課題をお感じの方々:・評価制度や賃金制度を改善改訂したい
・人事管理のあり方に問題 ・人材が成長する仕組みや制度を作りたい
・社員が働きがいを持てるように! ・人事管理業務、人材育成業務につい
て基礎から勉強したい
特典
本診断レポートによる総合的な診断評価をもとに、そこから考えられる個別の具体的な課題について、Eメールでのご相談(2回以内)、または*スカイプを
用いての面談相談(1時間程度1回)、どちらかを承ります。
(実施日時はご相談の上決定させて頂きます。)
*但し、スカイプご利用の場合は、既にその利用環境をお持ちの方に限ります。その利用環境等については、下記<注意事項>をご確認ください。
用いての面談相談(1時間程度1回)、どちらかを承ります。
(実施日時はご相談の上決定させて頂きます。)
*但し、スカイプご利用の場合は、既にその利用環境をお持ちの方に限ります。その利用環境等については、下記<注意事項>をご確認ください。
サービス提供
- 大野 晴夫
- (経営コンサルタント)
現状把握と基本重視により、参加型改善活動を展開します。
「OJC=オンザ・ジョブコミュニケーション」方針と行動を軸に、現業と本社・本部のコミュニケーションを重視。第三者の客観的な視点と、業務当事者としての心情・使命感・責任感を持って、具体的な行動化とその情報と結果の「見える化」を実現します。
※このサービスは、大野 晴夫が主催者として運営管理を行っています。
概要
- サービス名
- 「人事改革ニーズ」診断サービス
- 会場
- スコープ・アンド・リサーチ株式会社 事務所
〒444-0075 愛知県 岡崎市 伊賀町 4-7-1
本業務はすべてインターネットその他通信手段で行います。
- ご準備頂くもの
- 特にご用意頂くものはございません
- 料金
- 11,000円(税込)
- 支払い方法
- クレジットカード払
会場の地図
- 購入・申込の流れ
- [STEP1] 専門家プロファイルルより購入・申込の手続きを行ってください。
↓
[STEP2] 申込が確認でき次第、受領のご案内と以下のどちらの方法で診断評価と回答を行うか選択
頂きたい旨ご連絡を差し上げます。
↓ ◆PDFファイルで作成したシートを出力し、<回答シート>に必要事項を手書きで記入の上FAX
で提出頂く方法
◆一般的な表計算ソフトで作成した<回答シート>に必要事項を入力し、Eメールに添付頂き
送信頂く方法
[STEP3] ご指定方法での回答用資料をお送りします。
↓ 診断評価と必要事項を記入し、お選び頂いた方法で回答シートを提出ください。
[STEP4] <「人事改革ニーズ」診断レポート>をお届けします。
↓ <診断評価回答シート>結果に基づき、診断結果分析、提案・助言などを<診断レポート>
として、<評価結果(レーダー)チャート>を添えてお送りします。
[STEP5] ご希望によりご連絡頂ければ、個別相談をEメールまたはスカイプの
ご利用により承ります。但し、*スカイプご利用の場合は、既に利用
環境をお持ちの場合に限ります。
*については、下記<注意事項>を参照ください。 - 注意事項
- ※スカイプをご利用頂く場合、利用環境の整備(パソコン、ソフトウェアのダウンロード、マイク、カメラ)が必要になります。またそのために必要な費用はユーザー様ご自身のご負担になります。
※上記の動作環境を持つために必要なソフトウェアダウンロードに伴う推奨環境(システム要件)については、以下のサイトにてご確認ください。
<WINDOWS>
http://www.skype.com/intl/ja/download/skype/windows/
<MAC_OS>
http://www.skype.com/intl/ja/download/skype/macosx/ - キャンセルポリシー
- 【EC商品/有料】
商品・サービス購入・申込後、お客様のご都合によるキャンセルはできません。商品・サービス提供当日の欠席、又は参加がない場合は、商品・サービス提供の有無にかかわらず、原則として販売価格の全額をキャンセル料としてお支払い頂きますので、予めご了承ください。 また、商品・サービスの特性上、以下の場合を除き返品・交換はお受けできません。
◇商品・サービス提供最少催行人数に達しなかった場合(予め設定されている商品の場合)
◇天災・事故など不可抗力の事由により、主催者が申込者に対し商品・サービス提供を実施することが不可能となった場合 - 提供
- 大野 晴夫
購入・申込手続きの受付は終了しました
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