一般社員向けや新人または入社数年め向けの「モチベーション研修」を
よく見かけますし、依頼を受けることもあります。

では管理職のみなさんは・・・

スキル系や思考系の研修が多いように感じます。

実際に話を聞いてみると・・・

入った頃は「仕事の習熟」や「認められたい」など様々なモチベーション源泉が
あって、年数を重ねるにつれ、変化が出てきて楽しかったようです。
（私もそうでした）

ところが、管理職などの重要なポストにつけばつくほどそこを見失う
傾向があるようです。

では管理職はモチベーションをどこへ向けるべきなのでしょう。

諸説はいろいろあるかと思いますが、オススメしないものを
挙げたいと思います。

□　お金（生活）

これはオススメしません。昨今のように個人のがんばりひとつでどうしようも
ない時は逆にモチベーションは低下します。

□　上司の評価や周囲の評価

こちらも出来れば避けましょう。周囲をキョロキョロしながら仕事をするのも
楽ではありません。

□　経営者からの評価

これはあっていいでしょう。信頼できる、心酔できる経営者ならどっぷり入って
行くのもよろしいのではないでしょうか

□お客様や社会への貢献など

これはいいと思います。お客様が喜ぶ姿は組織が変わっても、上司が替わっても
経営者が替わってもぶれないからです。

どこを向けばいいのか・・・と悩む管理職のみなさん。
「お客様や社会のため」にと少し考えてみるのもいいのではないでしょうか。

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