辰巳 いちぞう(経営コンサルタント)- コラム「経営者・管理職向け」 - 専門家プロファイル

辰巳 いちぞう
今すぐやれることから、企業のリソースを活かした営業支援を実行

辰巳 いちぞう

タツミ イチゾウ
( 東京都 / 経営コンサルタント )
株式会社SGOソリューションズ 
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経営者・管理職向け のコラム一覧

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理想の上司像に見る「働く意識の乖離」

産業能率大学の調査で「新入社員の理想の上司ランキング」が 発表になりました。   男性のTOP3は 1位 池上 彰 さん 2位 所ジョージさん 3位 堤 真一 さん   3位の堤真一さんはドラマの影響でしょうかね。   池上彰さんの1位は「適切なアドバイスをくれそう」や「やる気を引き出してくれそう」 などが選出理由に挙がっています。   ま、基本的に「○○してくれそう」と...(続きを読む)

2011/04/23 11:43

部下が過労で倒れたとき・・・あなたは何を考える?

部下が過労で倒れ、いつかはわからないがしばらく出てこられないとする。 あなたは何を考え、どういう準備をするだろうか? まず、周囲がどうなるか・・・いくつかパターン抽出をしてみよう。 □ 多くの仕事をさせる組織に不満を抱く →カス社員です。鬼の首を取ったように大騒ぎをするでしょう。 □ 同情するが何もしない →ゴミ社員です。「かわいそ~」と騒ぐだけ。そんなアナタがかわいそう。 □ 出てくる...(続きを読む)

2011/04/19 11:59

個人の記録(欲求)と組織の目的のバランスが崩れるとき

4/15、阪神・金本選手の連続出場記録が1766試合で途絶えた。   事の経緯はこうだ。   8回表、2アウトから代打で出場したが、一塁走者の藤川俊介選手が盗塁に 失敗して、3アウトとなった。   8回裏の守り金本選手が守備につけば、連続出場記録は途絶えることがなかった。 野球規約上、出場の定義は一打席を完結させるか、イニングの守備を完結させるか なのだが、8回裏の守りをせず、金...(続きを読む)

2011/04/16 18:10

見込みのある人とない人

  今日は仕事において、私が考える「見込みのある人」と 「見込みのない人」のお話。    見込みのない人は・・・   □ 自己分析の視野が狭い人   自己分析というのは学生時代、就職活動でされた方も多いと思います。 出来る出来ない以前にその視野がものをいうと思います。   これはいわば自分の社会観や仕事観を表します。   自分主体ではなく、社会や周囲を主体に自分をみた場合...(続きを読む)

2010/12/02 09:27

結果オーライ野郎に告ぐ。プロセスデータを持て。

  「売れりゃーいいんだよ」 「勝ちゃーいいんだよ」 ビジネスの世界でも、スポーツの世界でもこんな人がいます。 はっきり言います。   結果がよければそれでいいのは間違いです。   ただし、経過はよくないが、せめてもの気休めで言うならそれでいいでしょうね。   今日は「経過」とか「過程」のお話。  分かりやすく、スポーツの勝ち負けから例を挙げると・・・   ホーム...(続きを読む)

2010/10/06 08:38

強みや差別化はどこから始まる?真似されにくい差別化とは

「強み」の発揮はどこから始まるのでしょうか。 先日、こんな事がありました。 「辰巳さんはお仕事、何をされてらっしゃるのですか?」 社用車探しで行った神奈川トヨタという自動車ディーラーで聞かれたのです。 しょっちゅうクルマを買うわけではないですが、なぜそんなことを?と 思いました。 「なぜそんなこと?」 とお聞きしたところ、面白い回答が。「お仕事の内容がある程度分かれば、 おすす...(続きを読む)

2010/08/23 06:50

議論を読み取る思考力と語彙(ボキャブラリー)の話

今日は議論の流れを読み取る思考力と語彙の話を。 お客様のところで議事録を丁寧に取って下さる会社様があります。 毎回会議後、議事録チェックを依頼されるのですが。。。。 1.誤変換が多い。 一般的には「誤字」ですが、変換ミスがあまりに多い 表面的に見えるこの事象を深く考えると・・・ こんな原因が浮き彫りになります。1.議論の流れが読めずに、どの漢字に変換していいかがわからない 議...(続きを読む)

2010/06/14 09:48

(条件付きで)朝がいいのはなぜ?

毎朝何時に起きて仕事に行きますか? 一般的に早起きして早く行った方が効率が高いと言われています。 ある雑誌や本では、年収の高い人ほど朝の密度が濃いとも言われています。   だからやっているわけではありませんが、私も比較的早いほうです。 サラリーマン時代は今よりもっと早起きでした。経験上申し上げますが・・・   □ まず、電話が鳴らない これは当たり前ではありますが、世間...(続きを読む)

2010/06/01 21:18

「名ばかり管理職」に告ぐ

名ばかり管理職・・・今日はサービス残業のハナシではありません。肩書きばかりで偽モノ管理者の話です。   腹を立てない、それを表現しない・・・ そんな管理者が多いです。   私はそんな管理職が増えていることに腹が立ちます。   なぜか?   世の管理者には「こうあってほしい」という願いや希望を強く持っているからです。 願いや希望などの「念」や「欲」は人を動かします。  ...(続きを読む)

2010/05/27 20:48

逃げる社員と逃げない社員・・・育つのは

今日、こんな話をお客様から聞きました。 「トラブルが次から次へと起こって、収束の気配を見せない」 なぜこういうことが起きるのか?の話をしました。 トラブルが収束しないのは・・・ □ 打つ手を間違えている □ 責任を持つ人が不在(持ちたがらず逃げる) □ トラブルの認識に組織や個人ごとでばらつきがある 他にもいろいろあるとは思いますが、おおむねこのどれ...(続きを読む)

2010/05/27 20:34

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