【最強ビジネスモデル】エンターティナーとファシリテーション。 - 新規事業・事業拡大全般 - 専門家プロファイル

星 寿美
プラウドフォスター株式会社 代表取締役
東京都
経営コンサルタント
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【最強ビジネスモデル】エンターティナーとファシリテーション。

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 【最強ビジネスモデル】  2012.02.09 No.0310
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昨日もご紹介した「TOP講師カレッジ」の体験会で、
エンターティナースキルのパートのワークも行った。

その中で、

「エンターティナースキルは、
 何か特別なパフォーマンスや、
 受け狙いのお笑いなどの事ではなく、

 1.相手のために話す

 2.五感で相手を感じる

 3.場からエネルギーをもらう

 ことで
 結果的に相手が喜んだり満足されたり
 すること」

だとお伝えした。

言い換えれば、観客と一体となった場を
創り上げることではないかと私は思っている。

一般の方は、その結果としての観客の
受けであったり、笑いの部分しか見ていない。

その点でプロのエンターティナーと素人の
受け狙いでは大きな差が出てくるのではないかと
今回のワークなどをする中で改めて感じた。

そして、そのエンターティナースキルは
ファシリテーションスキルとかなり近い。

ファシリテーションもエンターティナー同様
場を支配しゴールに導くのが重要な役割となる。

勿論、場を支配するといっても参加者一人ひとりを
大切にし、それぞれが自由に場を楽しみながら
ゴールに導くことで、決して強引な誘導などではない。

だから、この二つを同時に学ぶ事で
相乗効果で講師としての高いスキルを
身につける事ができると考えている。

その共通点は

・相手がいて初めて実践できること。

・理論で理解しても何も役にはたたないこと。

・そしていつも「ライブ」であること。

だから、ずっと学び続け高め続けられる。

エンターティナーとファシリテーションスキルは
相手の視点を手に入れ、相手を感じる事なので
究極のコミュニケーションスキルなのではないか
と感じる。

身につけるのが難しいからこそ
価値があり、面白い。

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■今日のまとめ

・エンターティナースキルと、
 ファシリテーションスキルは
 相手を感じる、場を感じるなどの共通点が多く、
 同時に学ぶ事で相乗効果が期待される。

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