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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は時間の使い方についてのお話です。
スピード経営や生産性向上に日々取り組んでいる企業にとって、時間の使い方は大問題。
時間の使い方が上手い企業は、時間管理が徹底しているし、時間の使い方が下手な企業は時間管理が緩い。
この手の話は企業文化にも通じる部分があるので、一概に良し悪しを語れる部分ではありませんが、企業連携が当たり前の時代にあっては、周囲のステークホルダーに対する配慮が必要になることを忘れてはいけない。
取引先企業や顧客などに対して影響が及ぶ部分については、自社内とは分けて対応することを前提に考える必要があるでしょう。
継続的にビジネスを進めて信頼関係を構築していくためには、自社を超えた視点も必要であると認識すべきです。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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