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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はIT企業についてのお話です。
政府が緊急事態宣言を解除したことを受け、日経クロステックはIT大手各社の出社方針を調査しました。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/04117/?n_cid=nbpnxt_mled_nws
確かに、NRIのように具体的な指標を示すことは現場の社員にとっても分かりやすいし、顧客に対するアピールにもなります。
問題なのは、客先に常駐している社員の扱いですが、今回のコロナ騒動を変化のチャンスと捉えたいですね。
いきなり全てオンラインによる在宅勤務に切り替えるのは無理があるかもしれませんが、従来のように毎日常駐する必要もないでしょうね。
とりあえず、週の半分くらい常駐するようにするだけでも、働き方を大きく変える第一歩になりますね。
ITビジネスの現場は意外にアナログな世界だったりしたわけですが、いい加減良い方向に転換したいものです。
IT業界は新しいことに積極的にチャレンジすることで、魅力的な人材が集まるようにしたいものです。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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