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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は事業継続についてのお話です。
新型コロナウイルスの影響を受けて、企業活動を全面的に休止するという選択肢は当然ありなわけであるが、可能な限り事業継続を模索するという選択肢もあり得る。
人命第一、現場の安全第一であることが大前提であることは間違いないが、様々な改善策を模索することも重要である。
スピード感を持って対応することが求められるので、形式的な議論やプロセスなどに対するこだわりを捨てるなど、現場に即した実践的な対応が求められる。
具体性のない抽象論では意味がないので、実現可能性に重きを置いた議論が求められる。
単に現場で頑張ろうという発想だけでは、今回の困難を乗り切ることは難しい。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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