パーソナルスタジオにおけるトレーナーのキャリアプラン

　こんばんわ

今日は昨日とはうって変わって良いお天気でしたね

　最近、よく考えるのが、トレーナーのキャリアプランについて

　いつも書かせて頂いている様に、パーソナルスタジオやマイクロジムがもの凄い勢いで増えていますが、スタッフがセッションをしなくても報酬を支払えるスタジオやマイクロジムは、いったいどれだけあるのでしょうか？

　パーソナルスタジオやマイクロジムを経営していて、スタッフを雇用する際、おそらく9割はパーソナルセッションをする人として雇用をし、育てていくと思います

　そして、何年間か働いている中で、そのスタッフがマネジメントやマーケティングに興味を持ち、そちらの道に進みたいと考えた時に、セッションをしないスタッフに対して報酬を支払うことが出来るかどうか？

　これが出来ないと、雇用したスタッフは一生セッションをし続けなければ収入を得る事は出来ないし、キャリアを積むことが出来なくなってしまいますよね

　規模を大きくすることが良いか悪いかはおいといて、より社会にインパクトを与えたいと組織の拡大を図ったとして、組織の規模が大きくなってくれば、セッションなどの直接的な売り上げが上がる仕事以外にもそうしたパーソナルセッションを行うメンバーが、より良い環境で行える様に、間接業務を行うスタッフも必要かつ大切になってきます

　しかし、パーソナルトレーニングのセッションだけで事業を行っている場合、そうした間接業務を行うスタッフに報酬を支払うことが難しく、そうしたスタッフは目指すビジョンや志は同じにも関わらず辞めなければいけなくなるか、本当にやりたいことを我慢してやり続けて貰わなければいけなくなります

　スタジオを経営するという事は、自らのトレーナーとしての技量を上げるだけではなく、様々な観点から物事を考え、新たなビジネスモデルや事業機会を創造していくことが大切ですよね

　経営者としては当たり前なんですが、当たり前なことほど難しく、やりがいがありますね

としお

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　最近は１Dayのセミナー開催が減っておりますが、珍しく土曜日に１Dayセミナーを開催させて頂きます!!

　最近は「呼吸」に注目が集まっていますが、今回は「エロンゲーション」や「体幹と四肢の連動」「リーチングと胸郭」などを中心に、触評なども交えながらBodyworkを絡めつつ、体幹について深く掘り下げ、再考をしていきます!!

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