【最幸ビジネスモデル】支援が機能するとき。

　【最幸ビジネスモデル】　　2013.10.31 No.0731
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私はいままで、
幾人かの経営者を支援してきた。

また、
支援をして来ている人たちと交流があり
現場をいくつも見た。

まだ十分な経験とは言えないが
その中で、
本当に「支援」がうまく行くときは
支援者が「透明」の時だと感じている。

中には、
支援する、と言いながら
「自分はこう思う。こうしたらいい」
などと、自分を押し付けてしまう場合も
思いのほか多い。

すると、
支援される側のプロジェクトなのか
支援者がやりたい事なのか分からなくなって
空中分解したり内部分裂が起きたりもする。

その人のプロジェクトが
想定以上にうまく行く場合は
支援者が透明の立場で力を発揮できる時。

支援する側が、される側の
本音を引き出してサポートするのがベスト。

これは経営者への支援に限らず
なんにせよ、
基本ではないかと私は感じている。

また、
自分にとっての具体的なメリットが
何も無くても
「面白そうだ」とか「深く共感した」とか
「同じビジョンだ」というようなエネルギーで、
自分を透明に保ちつつも、
惜しみなく持っている感性や頭脳をシェアする
というような支援は
とてもパワフルだと感じている。

これからの時代は
そういう響き合うエネルギーが繋がっていって
面白いものを創造していく時代だと感じている。

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■今日のまとめ

本当に「支援」がうまく行くときは
支援者が「透明」の時。

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