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閲覧数順 2016年12月10日更新

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経営戦略策定メンバーの選出

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経営戦略
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は経営戦略策定メンバーについてのお話です。

中堅・中小企業にも経営戦略が必要な時代になりました。

日々の業務をこなしているだけでは、激化している競争環境を勝ち抜くことはできません。
経営資源の制約が大きい中堅・中小企業だからこそ、企業の進べき方向性を明確に示すことが重要になってきます。

経営戦略を策定する際のポイントとして、経営戦略策定メンバーの選出を挙げることができます。

経営トップをはじめとする経営層を中心に、経営戦略について議論を進めることが基本となるでしょう。

但し、次の時代を担う次世代経営層候補者からも経営戦略策定メンバーを選出することは意味があります。

将来経営戦略を実行し、企業が変わった際に中心となって活躍しているであろうメンバーの意見にも耳を傾けるわけです。

中堅・中小企業の多くは、経営戦略を実行する際には、様々な困難が伴うはずです。

経営戦略策定も大変なことではありますが、実際に経営戦略を実行していくこともまた大変なことです。

自分たちで納得して決めた経営戦略を、責任を持って自分たちで実行していく。

経営戦略は策定して終わりではありません。実行されてこそ意味があるものなのです。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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