起業・企業存続の為の経営戦略立案・実行と、ビジネススキル向上

山本雅暁

ヤマモトマサアキ

( 神奈川県 / 経営コンサルタント )

グローバルビジネスマッチングアドバイザー　GBM&A　代表

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日経記事；『コンテンツに第３の革命ネットフリックスＣＥＯリード・ヘイスティングス氏』に関する考察

経営戦略インターネット・IT 2018-12-02 11:38

皆様、
こんにちは。
グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本　雅暁です。

１２月２日付の日経新聞に、『コンテンツに第３の革命ネットフリックスＣＥＯリード・ヘイスティングス氏』のタイトルで記事が掲載されました。

本日は、この記事に関して考えを述べます。

記事の冒頭部分は、以下の通りです。
『既存産業を新たなものに置き換えていくディスラプター（破壊者）。映画やテレビの世界では米ネットフリックスがその代表例だ。インターネットによる動画配信ビジネスはコンテンツ産業のあり方を変え、米ケーブルテレビ業界の再編の呼び水にもなった。デジタル革命は何を壊し、何を創るのか。。。』

上記記事の冒頭部分で使われていますディスラプター（破壊者）とは、「デジタル・ディスラプション」を行う人や企業を言います。

「デジタル・ディスラプション」は、新規技術が既存技術や既存事業基盤を急速に破壊・再構築していくことを意味しています。

古くは、ソニーなどが積極的に開発・実用化した半導体画像センサーが、フイルムカメラ産業を大幅に縮小したことが事例になります。

また、アップルがiPodによるストリーミング技術でソニーなどのCDビジネスを、
大幅に縮小したこともった事例になります。

米Amazonが、書籍のeコマース（インターネット通販）を手始めに、大きな流通革命を行って、既存の小売事業基盤を急速に破壊・再構築しています。

このように、「デジタル・ディスラプター」は、既存事業基盤を急速に破壊・再構築していく動きを意味しています。

このような動き方ができるのは、急速普及したスマートフォンや発展し続けていますWebサイト技術の進化によります。

ここに、最近、人工知能（AI）、IoT対応、ロボットなどのテクノロジーを駆使して、急速に既存事業基盤を急速に破壊・再構築する動きが、加速化しています。

本日の記事にあります米ネットフリックスも、大型の「デジタル・ディスラプター」の一つになります。

私は、ネットフリックスはコンテンツ配信ビジネスの世界での「米Amazon」と同じ動きをしているとみています。

ネットフリックスは、当面の収益の確保に重点を置かないで、コンテンツ配信事業のプラットフォーマーになることを主目的に、破壊者として事業活動しています。

現時点でのネットフリックスの競合相手は、Amazon、Google、Apple、Hulu、ウォルト・ディズニーなどになります。