リードタイム短縮

* ご質問のような経営課題は
受注生産である業界、
大きくはプラント建設、建物の建築、
小さくはオーダーメイドの洋服屋、
私のようなコンサルタントなど

運転資金を節約してキャッシュフローを改善するためには
どうすべきかの問いに答えることですね。


* 答えは
「見積業務を再設計してリードタイムを短縮すること」
「役所からの受注後の設計・部品資材調達・生産組立・納品までの
連鎖業務のリードタイムを短縮すること」
ですね。

この2つが改善されるならば
資金繰りが大幅に良くなって、
コストも削減でき、利益も改善して
銀行からの信用の良くなって経営改善しますよ。


* 私は若い頃、
エンジニアリング会社で見積業務を分解して
お考えのような「誰でも見積ができるシステム」を設計した
経験があります。

その場合の成果を上げる仕事のポイントは、
製品別顧客別等の多様性を
分類整理してパターン化するセンスにかかっています。

* 又受注から納品までの連鎖業務のリードタイム短縮は
業務のつなぎ部分でのモノと情報の滞留(在庫)を無くすことです。

そのためにモノと情報の整理整頓、すべての業務担当者が
相互に進捗状況や在庫が見えるようにして連携できる仕掛け
を作ることですね。

* 弊社のサプライチェーンマネジメント関連の情報を参考にして下さい。
↓
ビジダインのサプライチェーン