個の価値の最大化は、企業価値を上げることに繋がる！

私どもが、弊社のホームページ(http://www.coaching-net.com/coachingnet.html)でお答えしている中から。

近年、「裸の王様」と企業が社会問題を引き起こすたびに言われることがありますが、これはなぜ起こっているのでしょうか？

環境変化が激しく、これまでの経験知や遣り方では廻らなくなっているにも関わらず、「自己価値への不安」から、上司と部下との関係で「パワーハラスメント」や、いらだちが組織の中で厳然としてあるのです。

「スピードが命という詭弁」で、いつも遣り方を指示する上司、自分の答えを言ってくれることを「潜在意識で期待」する上司。一方で上司がマルをくれる答えを「無意識状態で探す」部下、という負のスパイラルが「企業の思考停止パターン」を増長させています。

そんな日常が、究極の問題が表面化に至るまで「それって、変じゃない？」「間違ってはいないか？」「人間としてどうか？」「企業として本当にあるべき姿か？」そして、「もっと本当に良い方法は他にないのか？」という多くの質問の機会を奪っているのです！

この選択肢が減り続けて不自由になっている日本社会、日本人を「地球上での特異性にみちた存在」として輝かせ、自立と自律を生み出す仕掛けがコーチング（ビジネス・コーチング）といえるのです。

その存在意義が発揮できるリーダーシップ、互いの世界観を推し量れる優しい社会を築くためにも、私達が捉われているもの、選択肢のない状態を打破して行く必要があります。それには、感性や感情を扱うことから、選択肢を増やす柔軟性まで、思考停止の中断や思考パターンの変容・変革が急務です。

社会へ貢献する自分自身について可能性とその方法を見出す時間として、ビジネス・コーチングは、変革のリーダーシップ養成になくてはならないものと言えるでしょう。