「儲かる会社になれる方法（２）」

会社の病気を治すホリコンです。

さて、問題の「どぶに捨てられた、売上の10%にもあたる膨大なキャッシュ」とは、
決算書に計上される売上高や損失額ではなく、会社の経営活動のいたるところに潜んでいる「目に見えない経営の“ムダ”」
を指しているのです。

「いや、うちは何でも倹約しているし、従業員もみんな口をそろえて人が足りない！時間がない！ってぼやいているくらいだから、“ムダ”なんてないよ！」

そう反論されるかもしれませんが、本当にそうでしょうか・・・？
例えば、１日を振り返っていただいて、“今日は朝から晩までしっかり仕事をしたなあ！とか、今日の仕事の成果は”１００点満点だ！“と自信をもって言える日は、一ヶ月に何日くらいありますか？

「そういわれるとなあ･･･」
頭をかかれる方も多いと思います。

さらにもう少し具体的に質問してみます。

今日もさぞ忙しかったでしょう？、そのさなかでモノ探しをしませんでしたか？　倉庫にあるはずの在庫が足りなかったことはないですか？　慌てて資材を発注しませんでしたか？

また、

今日の会議は、定刻どおり全員あつまりましたか？　全く発言しない参加者はいませんでしたか？　会議は予定時間どおり終わりましたか？　会議で前回と同じ議論を繰り返してないですか？　何か具体的な行動計画をたてましたか？

はたまた、

お客様からのクレーム対応で、１日の殆どがつぶれてしまったことはありませんか？　せっかく注文をもらったのに品切れしてしまって、他所で販売されたことはありませんか？　同じ失敗を繰り返して、お得意さんを失った経験はありませんか？

どうでしょう？
上記に上げた内容にあてはまってしまった場合には、その“ミス”や失われた“時間”はいずれも“付加価値”を生んでいませんよね？

「確かに付加価値は生んでないけど、損失も発生させてないぞ！」
そういわれるかもしれません。確かに会計上は“損失”を発生させていませんが、でも、これらは「就業時間中」のことですから、全ての項目において、この無駄な時間には、“人件費”がかかっています。

上記のムダは、全部、経営上の“損失”なのです。