MBA経営戦略の本質 スイート16 - 販促・プロモーション戦略 - 専門家プロファイル

青田 勝秀
大国屋ビジネスコンサルティング株式会社 
Webプロデューサー

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MBA経営戦略の本質 スイート16

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戦略論 経営戦略一般
MBAで学んだ経営の本質の1つはカードゲームからの引用でした。みなさんはブラックジャックというカードゲームをご存知でしょうか?21を目指して、プレイヤーとディーラーが勝負するカードゲームです。

ルールをwikipediaから引用しますと、ブラックジャックは、トランプを利用したゲームの一つである。世界のほとんどのカジノで人気が高い。カードの合計点数が21点を超えることなく、プレイヤーがディーラーよりできるだけ高い点数を得ることを競う。バカラやおいちょカブと似たスタイルのカジノゲームの一種。とのことです。

「ブラックジャック」(2009年8月24日 (月) 21:19 UTCの版)『ウィキペディア日本語版』。http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%96%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%83%E3%82%AF

このゲーム1〜10まではそのままの数字、絵柄は11もしくは合計で21を超える場合は1とカウントします。このとき52枚のカードは40枚の1〜10と12枚の絵柄に分けられます。絵柄を1とカウントするとして、何枚で引いたとき21になる可能性と21を超える可能性が半分半分になるでしょうか?16です。16+5=21で見事ブラックジャック。16+6=22でバースト。

では16のときにどうやって判断をすることができるでしょうか?今まで出てきたカードを数える?ラスベガス以外ではやってもいいそうです。しかし、52枚でゲームをするとすぐに数えることが出来ますから、4セットのカードを一まとめにして機械でシャッフルしています。なかなか数えることが出来なくなります。

では16をどうやってカウントするか?
場の流れ
他のプレイヤーの手持ちコインとカード
ディーラーの手持ちカード
今までの勝敗
これらの統計を経験で解析し、16でもう一枚引くか?引かないか?を決めます。確立は半分半分です。

経営戦略も本質的には同じで最後は不確実な経営情報の中でその1枚を引くか引かないかで成功するか失敗するかが決定付けられるというものでした。ブラックジャック深いです。

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