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- 葉玉 義則
- ニューボイスジャパン株式会社 代表者
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対象：キャリアプラン
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賃金規定等を落とし込むのは難しく、採用の都度、あるいは定昇や
特別昇給の都度、その時々の会社の事情、上司や役員のさじ加減で
賃金を決めていくケースが往々にしてあります。
また、ヘッドハンティング、紹介入社、高いレベル層の人材紹介に
ついては、相手の要望とこちら（会社）の提示額とを調整し、折り
あいをつけるのが、人事責任者の大切な役割になったりもします。
そういう事情で、会社内に同じような能力や実績、年令、等々の
社員がいたとしても、入社次期、入社時の採用条件の違いなどで
賃金に大きな開きが出たりもします。
会社の創業期においては、みんな前に進むのに必死で、それほど
大きな問題にはなりませんが、会社がある程度安定し、社員数が
増えてきたりすると、ある時期を境に、こういった問題に関し、
社員の不満が一気に表に出るようになります。
概ね、そんな時期になると、経営者も、組織や制度の整備に目を
向け始め、一般的に第２創業と云われるような時期に入ります。
但し、賃金の是正やバランスの改善は、会社の懐具合や個々人の
生活に直結する問題なので、そう簡単に解決はしないし、規定の
実施導入までに、多くの時間を費やすのが実情でしょう。
労基法上も賃金については、会社の事情で一方的に不利な変更は
出来ないように、縛りがかけられています。
とはいっても、会社の規模が小さくなるにつれて、そういった
縛りは、無視されがちになってしまうようですが、、。
雇用者側も、会社を選ぶ際は、生活の根幹にもなる賃金に関する
会社の姿勢、考え方を充分に検証し、選んだ方が良いでしょう。
もう一方では、勤務している会社にアンバランスな給与の実態が
あったとしても、そこにはいろんな事情、理由が潜んでいる、と
いうことも、併せて、ご理解頂ければと思います。
雇用不安が続く昨今ではありますが、せめて気持は明るく、
前向きに、生きていきたいものです。
皆さん、頑張りましょう！
● 誌上インタビュー 〔第１弾〜第５弾〕
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