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- 宮崎 隆子
- (日本産精油スペシャリスト)
- 宮崎 隆子
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いよいよマイナンバーと
ストレスチェックで
サイコパスが実現と
なってきました~。
ちょっとマンガ・アニメの
話が入っちゃって
ますが、
情報をコントロールする
「委員会」に
誰が入れるのかの
「網掛け」と
「資格」で
あたらしい身分制度が
できたという感じです。
日本社会的
ダブルスタンダードを
実現するには
「和を尊ぶ」
アメーバー組織の運営が
よいと思うのですが、
この不景気に流行っているのは
プロセスマネジメントを
シンプルイズベストの
オペレーション重視の
やり方に染まって
しまいましたので、
ピラミッド構造での
運営です。
確かに
スピーディーに
コントロールしやすいのですが
自己矛盾をはらんだ
人間組織としては
崩壊しやすい
言い換えると
崩壊させやすい。
イメージ
ちょっと乱暴な
「焼き畑農業」です。
どんどん侵略するフェーズでは
それも正しいのかもしれません。
でも、今は
「共生フェーズ」です。
理論とビジョン先行型の
教育ってどうかな~?
共生フェーズは
走りながらイノベーション
しないと
組織も育たないし
管理者が孤独に
なりやすいですよ。