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- 宮崎 隆子
- （日本産精油スペシャリスト）
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売り手市場と言われて
就活状況は活況を
おびている。
一方、
企業の人事戦略は
経営戦略とはリンクしていない聖域が
多い。
終身雇用をささえていた
教育も管理職の中抜けから
せっかくのノウハウが
引き継がれない。
にもかかわらず
未だOJTが唯一の現場教育だ。
ハイコンテクスト社会の
日本企業ではその他に
・社員旅行
・部門物飲み会
・上司との夕食
・残業
・サークル
・仕事中の無駄話タイム
・お茶、お菓子タイム
など、あえて時間をとらない
教育や文化継承の時間があった。
しかしながら、
バブルがはじけ
リーマンショック以降
査定評価システムが
非常に成果主義に偏り
すぎて、
昼寝の時間もさぼりの時間も
飲み会もたばこ・お茶・お菓子
タイムもなくなった。
残ったのは、
・能力があるものの転職
・ベテランの早期退職
・会社にすがりつくしかないものと新人
だ。
コミュニケーションも
プレゼンテーションも
ファシリテーションも
地に落ちた。
０から１をつくるのは
創業や新規事業をつくるのに
等しいコストがかかるにも
かかわらず、
研修で焼け石に水。
企業の文化を学ぶ
機会も地に落ちた。
それでも、OJTだけ？
ケースメソッドって
知っている？
