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閲覧数順 2017年02月26日更新

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だからベテランコンサルは嫌われる

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  1. 法人・ビジネス
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実例・小話
ばらまき施策で活性化のために、
また、いろいろな既得権益に
つながった
ベテランコンサルが暗躍
しはじめました。


ベテランコンサルは
生き残ってきた理由があるわけで、
・つながり型
・リスクヘッジ型
に大きく分類
される。

つながり型
ある意味正しく
リーダーにイエス!
リスクヘッジ型
ある意味正しく
リーダーにノーといえる!
孤独な経営者が
どちらのタイプを
側に置くことで
力を発揮できるかで
使い分けるタイプもいる。

どちらにも共通するのは、
責任感を演出するのに
長けていて
努力するのは本人というのが
隠されている



確かに本人が努力しないと
動かないが、
その本人に見合った
成長戦略カリキュラムが
あるかどうか

未来が変わる。

成長戦略カリキュラムを
共有しない
コンサルは、
単なる企画営業よりも
投資効果に疑問
がある。


見分け方?
まさに、そのコンサルの
出自とポリシー
自分の業態とやろうとすることに
合っているか?

だろう。

なんでもかんでも
コンサルできるコンサルタントは
いない。
あえて、言うなら
コーチングをして、
専門のコンサルに紹介するタイプが
信じられるだろう。

囲い込むから
嫌われる。

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