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- 岡本 興一
- ウィジット株式会社 代表取締役
- ITコンサルタント
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先にも述べましたが、DMM,DFD には、組織と時間の概念がありません。
しかし、実際の業務では誰が、いつ、何をするのか？が重要です。
それを表す図としては、「フローチャート」が最も適しています。
たとえば、縦軸に時間をおき、横軸に組織名を入れてます。
そして、業務の開始条件を最初に考えたら、DMM で記載した機能を、組織の誰がするのか？ということを考慮して記載します。
そして、次に発生する機能とを矢印で結ぶのです。
こうすれば、誰が、いつ、何をするかを記載することができます。
しかも、完成した図は、素人でもぱっと見て、理解することができる図になります。
いきなりこのフローチャートを作成しないのは、時間や組織の概念胃縛られると、理想の姿を描きにくいからです。
また、最後にフローチャートを作るのは、理想の姿といいながらも、具体的な問題点を探り、適切な落としどころを明確にしなくてはならないからです。
すなわち、To Be Model が、どうしても現実的に対応出来ないこともあり得ます。
それを明確にするためにも、誰が、いつ、という組織と時間の概念を考えて、具体的な姿を思い描くことが必用となるのです。
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岡本興一
