世界へ挑め！攻めました。

世界へ挑め！攻めました。

設立２年目で日本国内、電動バイクの国内シャアＮｏ．１を築いた

テラモーターズ代表取締役　徳重徹さんの

世界へ挑め！

いま日本人が海外で戦うために必要な４０の発想

読みました。

読んでいて気になったことは

下記のとおり

Something newを常に探しているか？

与えられた課題をクリアするだけではなく

こうすればもっと良い！とか売り上げを倍にできる！とか

を常に意識して探しているか？

人脈は挑戦者にこそ集まる。

価格というのは日本人が東京の本社でイメージしているより

海外では重要な要素なのである。

アジアでは中間層がこの１０年間で６億人生まれている。

ブランドがあると品質を重視するあまり思い切った

割り切りができない。

日本の家電メーカーはこれができないから

シェアを大きく減少してしまった。

アジアでは会社の規模よりビジョンの方が評価される。

最初から世界を狙う。

世界では日本人は好きだけど

日本企業とは仕事をしたがらない傾向がある。

理由は視察ツアーに来て、

進出したいと言われ視察を何度も繰り返し

そのたびに、現地の受け入れ側は

その国の業界調査や要人を紹介したりするが

進出するのは２～３年後と言われたり、

しなかったりなど。

現地の人から見ると

日本でも力のあるベンチャーであったり若手社長だからと

期待して段取りをするのだが実行に移らない。

このようなことは私自身も直接聞いたことがある。

そして時間と共に関係が悪くなり

なかなか進まず繋いだ要人にも顔が立たなくなる。

またこの本でも

日本人は７０～８０％成功の確率がないとやらないというが

日本人が思う７～８割というのは

外国人からみると１００％に近く感じるようである。

外国人は６０％の確率ならスタートするようであるが

このことを日本人に置き換えると

３０～４０％くらいの確率が見えたら

スタートすべきなのかもしれない。

「世界へ挑め！」は

中小企業の海外進出の背中を押してくれる

バイブルなのかもしれない。