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「傾聴力」が高まった職場では、組織の実力が劇的に変わります
藤田 潮
フジタ ウシホ
(
パーソナルコーチ
)
and Cs 代表
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第６回 「何かが・・・おかしい・・」
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コーチング・ほんとのところ・経験談
2007-07-06 12:27
のちに業績を回復した経営陣が華々しくメディアに取り上げられたのを見て、客観的に番組ナレーションを聴く自分が冷静な目で分析すると、当時のあらゆることに説明がつく。
スタッフマネジメントにコーチングをと張り切って勉強を始めた自分は、その直後の意に沿わない異動命令によって、全く畑違いの部署に移り、社内で生かすという目的を失った。
そうなると、コーチングの勉強は、純粋に私自身の見つめ直しにぐんぐん効き目を現し始めた。コーチングは、教えられるそれらのスキルによって機能していく。加えてもっと大事なのは、自己基盤の安定化に取り組むことで本当の意味でコーチングそのものを体得できること。それを身をもって知り始めていた。
私はパーソナルコーチを雇って、週末の朝、コーチングセッションを受け始めた。
手に入れたい目標はたくさんあったものの、実際のセッションのたびに私はコーチにむかってただ「会社の愚痴」を訴えていた。
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