長谷川 進(経営コンサルタント)- コラム「組織改革や組織変更による影響」 - 専門家プロファイル

長谷川 進
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

長谷川 進

ハセガワ ススム
( 神奈川県 / 経営コンサルタント )
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組織改革や組織変更による影響

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経営戦略 2015-12-08 10:51

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は組織についてのお話です。

「戦略は組織に従う」「組織は戦略に従う」という言葉に代表されるように、企業経営における組織の重要性は今も昔も変わりません。

戦略遂行のために、経営計画実現のために、組織改革や組織変更を行う企業は少なくありません。

そういった際に忘れてはいけないのが、顧客や取引先企業への影響です。

何事にも表裏一体なことが多いわけですから、顧客や取引先企業への悪影響については、常に意識しておきたいところです。

組織改革や組織変更による悪影響が、事後に判明し、多大な迷惑をかけるようなことは、絶対に避けなればなりません。

ネガティブなことほど、早めの情報提供が基本です。

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