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齋藤 めぐみ
サイトウ メグミ
ビジネス・スキル のコラム一覧
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チームビルディングに悩むリーダーへ
チーム内のイライラを達成感に変える ↑悩めるチームリーダーの方へお勧めの本。 個人のスキルは高いのに、なかなか組織として成果が出ない・・とか、 メンバー同士のコミュニケーションがうまく取れていない・・とか、 自分自身だけではなく周囲を巻き込んで成果を出していくことって 非常に難しいですよね。 そんなイライラを解決してくれる1冊。 もちろん、このハーバード・ポ...(続きを読む)
人脈の作り方
個人的には「人脈」という言葉はあまり好きではないのですが、 最近、よくどうやって「人脈を作るんですか？」というご質問が多いので、 私なりの解釈を書ければと思っております。 いかに相手にGiveできるか？ということしか考えていないということです。 出会った方々に「齋藤めぐみ」と出会えてよかったと思ってもらえることが 何よりうれしいと感じます。 相手が求めるニーズ、...(続きを読む)
新規事業企画セミナー
A4一枚仕事術でおなじみの三木雄信さんの 第二弾セミナーのご案内です。 http://jfpro.jp/seminar.html ※今度は新規事業企画編です。 発想力法ではありません。 今あるものからでも十分出せるアイディアや企画だったり、 三菱地所での丸の内活性化プロジェクトや、 ソフトバンク時代のYahoo! BBの販売企画、キャンペーン企画など、...(続きを読む)
何のためのスキルアップか？
スキルアップしたい 自己啓発したい 資格があると安心 自分に自信がない 転職できないのではないか などなど、自分の市場価値を考えたとき、 転職したいと考えたとき、 社内でもっと評価されたいと感じたとき、 色々な局面で自分のスキル不足を痛感したり、 漠然とスキルアップしなければと焦ったりします。 しかし、「スキルアップしたい」ということが目的になり...(続きを読む)
ビジネス・就職・転職
脳カレのご案内は、先日いたしましたが、 ビジネス・就職・転職カテゴリーの通信教育・診断になります。 http://www.nou-college.net/lecture/list/4 ＳＰＩの模擬試験から、ビジネススキル診断など、 就職・転職に役立つコンテンツも盛りだくさんです。 ぜひ自己啓発の１つとして、お試し下さい。 下記には、簿記などの講座もあります。 ...(続きを読む)
脳内カレッジでビジネススキルを高めよう
脳内カレッジのご紹介です。 先日、転職課を告知した際にリンクしましたが、 改めてご紹介いたします。 コンテンツを提供してくださっている事業者さんも 早々たる顔ぶれです。 http://info.nou-college.com/cp.html 資格・検定講座もあれば、語学、PCスキルに至るまで 様々あります。 ビジネススキルを高めたい方、転職を考える...(続きを読む)
日経ビジネスアソシエ（2月5日号）に・・・
私のビジネスの師匠でもあります 三木雄信さんが、「デカデカ」と日経ビジネスアソシエに 掲載されました！！！ それに伴い、セミナーも開催されますので、 詳しくは下記の私のブログをご覧下さい。 ↓ こちらをご覧下さい 三木雄信さんは、ソフトバンク時代の師匠ですが、 本当に数々の功績を残し、ご活躍されてきた方です。 孫正義社長のディスカッションパートナーと...(続きを読む)
新しい組織開発・人材育成について
エム・アイ・アソシエイツの特集記事が更新されましたので、 ぜひ皆様も読んでみてください。 「キャリア自立力」と「マネジメント力」は両輪である http://www.mia.co.jp/features/feature_40.html 日本企業には「染物屋経営」から「個を活かす経営」への転換が求められている。 染物屋経営とは、既存事業の運営に必要な人材を新卒一括で採...(続きを読む)
すごい会議のキャタリストグループ（株）
私のパートナーであるキャタリストグループ（株）の 代表の山本賢一もAllAboutプロファイルを開始しました。 ↓ http://profile.ne.jp/pf/k-yamamoto/ このあいだ、「すごい会議」を体験したのですが、 ファシリテーターの仕事をする上でもとても役立つものでありましたし、 チームで成果を出すためのノウハウがつまったものです。 彼...(続きを読む)
ビジネススキルの本質
中田研一郎先生のコラムが、 エム・アイ・アソシエイツのWebに掲載されていました。 ビジネススキルの本質 先生はいつもおっしゃっていますが、 「本質」を見抜く力がとても大事。 問題解決力と直感と責任感、これはKnow-howに対してのKnow-whatである。Know-howとKnow-whatの両方駆使しなければ、プロとは言えない。企業で求められている人材...(続きを読む)
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