大槻 圭将

マーケットプライスありき、という大前提は動かない。 相場より1万円高ければ、例えば近くの大学や病院を調べて営業に行っても当然に選ばれず、相場観をゆがめるウルトラCもない。 でも、放置せず知恵を絞りだすのがリーシングでもあります。 設定した方向性と戦略がうまくいけばいいのですが、どうしてもぎりぎりを狙うので芳しくない進捗をすることもあります。その際は戦略の再考です。 私の場合、近隣類似...(続きを読む)

B032.空室を埋める！収益物件の新築リーシング （テナント付け・募集）vol.02 「各住戸の賃料を決める  」 下記のような物件を想定してお話します。 ・世田谷区の新築アパート（軽量鉄骨） ・総戸数12戸　ワンフロア4戸の3階建て ・1K　25平米　10万円前後 私が最初にやることは各住戸の眺望や午前中と夕方の日当たりの確認。 できれば各住戸の中から確認をします。 工事...(続きを読む)

2020年3月以降、私ども賃貸管理会社も多くの新たな事態を経験してきました。今回は「入居者様からのサービスリクエスト」にフォーカスしてお話をします。新型コロナに起因して、というより肌感覚としては、とにかくテレワークに起因するリクエスト、という感じですが、、第3位「負荷のかかったネット環境」改善リクエスト多くの住戸で同時にzoom等をやると、どうしても通信速度は落ちます。最近はアパート1棟でネット無...(続きを読む)

台風19号のあとの大雨、不動産管理会社としては予断を許さないスタンバイ状態です。19号が直撃した土曜日も「フロントサービスは休めても防災センターは開けないとね」と、徒歩圏内に住むメンバーと社内待機して入電等に備えていたら、結果、弊社オフィスの一部に浸水というオチもありつつ。 さてタイトルのお話です。弊社では不動産ファンドを運用するアセットマネージメント会社（以下AM）さんから多くの物件を管理受託...(続きを読む)

3つ目のポイントは「経営判断に必要な情報を得る」です。オーナーはマンション経営を行う経営者。経営者に必要なものは「経営判断のための情報」。情報が無ければ判断もできません。最低限把握したいポイントは3つ。1.反響件数=>少なければマーケットアウト2.内見組数=>6組入って決まらなければどこかに問題が3.内見するも申し込みをしなかった理由(続きを読む)