【最強ビジネスモデル】戦略は大胆に、戦術は詳細に。

　【最強ビジネスモデル】　　2012.11.15 No.0503
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引き続き、

三国志の人間学
能力開発実践講座
城野 宏（著）
竹井出版（１９８８）

より。

　赤壁の戦いは戦略目標通り、孫権と劉備の圧倒的勝利
　に終わりました。大胆に立てた戦略は、細心な戦術に
　よって実行していけば、必ず達成できるのです。
　百万の大軍を二十万で懺滅するなんてできないと
　思ってしまえば、それまでです。

　（中略）

　決して戦術を大胆にやってはいけない。戦術の計算が
　出来ぬままに、大胆な戦略を実行する者を無謀という
　のです。

　（中略）

　戦術が外れたと言って悲観する人は仕事をする資格が
　ありません。戦術は必ず外れるものなので、それを
　修正する力を持ってなければならないのです。
　外れたら外れたでひとつの基準がありますから、
　それを修正します。こうしてジグザグの道を行って
　積み重ねができていくのです。

このクダリ、まさにその通りだなぁと実感した。

「１００万の大軍に二十万で挑んで勝つ」という
大胆な戦略を立て、そして、そのために
驚く程詳細な戦術を立てていく。
その戦術で、もっとも大事なのが

『人の心をつかんで、人を動かさなければ、
　戦術は成り立たないのだ。』

ということ。

諸葛孔明は、その事に非常に長けた人だった。

三国志ほど大きな事ではないですが
過去の自分の経験から、妙に納得できる部分。
もちろん、まだまだプロセスの途中にいるが
極意のしっぽは、掴んでいるという実感がある。

そして、
最近、多くの経営者の相談に乗る事が多いが
この事さえ、しっかり伝える事が出来たら
９分９厘は解決するだろうと実感している。

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■今日のまとめ

・戦略は大胆に、戦術は詳細に。

・そして、戦術で、最も大事なのが
　人の心をつかんで、人を動かす事。

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時　間：１２：３０～１５：００（受付開始１２：１５）
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お申込み・お問合わせ：
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