- 長谷川 進
- 神奈川県
- 経営コンサルタント
-
080-5450-9751
対象:経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- (経営コンサルタント ジャーナリスト 講師)
今日は後継者問題についてのお話です。
中小企業において後継者の存在は非常に重要です。
創業社長が自分の子供を後継者として指名することは、決して悪いことではありません。
中小企業の経営者という重責に担うわけですから、創業社長の一番身近な存在である自分の子供に目を向けるのは、自然の成り行きとも言えます。
後継者へのバトンタッチは悩ましい問題ですが、中長期的な視点で計画的に進めていきたいものです。
創業社長自身が経験した修羅場や環境変化などの話は、やはり体験したものでないと実感できないものです。
ましてや創業社長と後継者は性格や生活環境も違うわけでなので、創業社長のやり方を押し付けることは得策ではありません。
後継者自身が試行錯誤しながら自分の成功パターンを見出し、創業社長との違いを少しずつ内外に認識させる。
そういったことを繰り返していくうちに、後継者としての地位や個性が確立されていくのではないでしょうか。
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このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- (神奈川県 / 経営コンサルタント)
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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