人望も一日にして成らず　コツコツいこうよ（次の社長を目指す編）

年末から、2週間に一度ずつ、風邪を更新している状態です。

まぁ、歳だからね。

若いときより、抵抗力が衰えているのでしょうが、

先週の胃腸風邪は辛かったですね。

胃腸＝お腹＝肝に力が入らないので、

声に迫力がない。

でも、木曜日には。

大きく変わる中小企業向けの事業承継税制のセミナーを担当する

委員長としてご挨拶を申し上げなければならず、

自宅をでる間際までベッドで横になり、

スーツに着替えて、何とか会場への移動成功。

事業承継は、資産承継だと思われがちですが、

実はそうではありません。

事業を継承する社長の器を作らなければなりませんし、

技能や能力を更に磨くために、社員を育成しなければなりません。

しかし、これらの基盤となる資産承継に、まず、成功しなければ、安心していろんな手を打つことができません。

また、資産承継は、勉強しないことには

得しないというよりは、

損をする

という事実がある以上、皆さん、どうぞお一つでも活用できる専門家の知恵をお持ち帰りください

と、お伝えすることができました。

事業承継の難しさは、

渡す側ともらう側、双方の思惑が一致しないことが多く、

特に、渡す側が、譲る側に信頼感が持てないことが最大のネックになります。

まぁ、渡す側に人望があるか・・・？？？

甚だ疑問が残ることも多いのも事実ですが。

特に親子相続の場合は、小さい頃から受け取る側には決心があるのに、

いざという段になると、渡す親が子供を信頼してない

なんていうこともあるから、ホント！厄介です。

でも、子どもの方も、どうせ自分の会社になるからという思いや、

社員は、現社長だけでなく、次の社長にも気を遣って、ちやほやするからね。

人格磨きを怠っているケースが多く見受けられるんです。

社員からしたら、経営者一族のおもてなしも給料の内

が本音ですからね。

人望がないにもかかわらず事業承継すると、

だいたいそういう組織は、何らかの課題で躓いちゃって。

崩壊するんです。

社長の人格＝企業の格

というのが中小企業。

一日にして成らないものだけに、常に磨きをかけてほしいと願います。

「磨く」と検索したら、靴、床、歯、入浴、グラスなどのイラストが見つかりました。

どれも、毎日するに越したことはないものばかりで、

歯や入浴などは、当たり前になっていることもありますよね。

そんな当たり前の習慣の一つに、「人格磨き」が加わるといいですね。

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