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閲覧数順 2017年08月18日更新

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組織改革や組織変更による影響

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経営戦略

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は組織についてのお話です。

「戦略は組織に従う」「組織は戦略に従う」という言葉に代表されるように、企業経営における組織の重要性は今も昔も変わりません。

戦略遂行のために、経営計画実現のために、組織改革や組織変更を行う企業は少なくありません。

そういった際に忘れてはいけないのが、顧客や取引先企業への影響です。

何事にも表裏一体なことが多いわけですから、顧客や取引先企業への悪影響については、常に意識しておきたいところです。

組織改革や組織変更による悪影響が、事後に判明し、多大な迷惑をかけるようなことは、絶対に避けなればなりません。

ネガティブなことほど、早めの情報提供が基本です。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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