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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はドキュメンテーションについてのお話です。
経営戦略、事業計画、システム化におけるRFPや要件定義などについては、ドキュメンテーションによる見える化を是非行っていただきたいです。
経営的な話やシステム化における上流工程の話などは、あいまいだったり、思いつきになることが少なくありません。
口頭の話による言葉の空中戦ではそれらしい発言になっていても、ドキュメンテーションによる見える化を行うことで、発言のあいまいさや矛盾点が浮き彫りになるものです。
議論の重複や漏れなども明確になりますし、そもそもドキュメンテーションを通して文字で表現するという行為自体が意外と難しいものです。
ドキュメンテーションは時間がかかるし、面倒であるかもしれませんが、だからこそ意味のある作業であると考えてみてはいかがでしょうか。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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