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ITビジネスのビジネスモデル

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IT化

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はITビジネスについてのお話です。

長年ITビジネスに携わっていますが、ITビジネスの現場はなかなか変わらないようです。

システム開発の進め方、プロジェクト体制、ユーザー企業とITベンダーとの関係、コストやスケジュールに対する考え方など。

そして時代の流れとして、白黒はっきりさせることをよしとすることから、裁判や違約金といった話をよく聞くようになりました。

ユーザー企業とITベンダー双方にとって、望ましい方向性に進んでいるとは思えません。

ITビジネスのビジネスモデルを、今一度真剣に考える時期に来ています。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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