プロジェクトの人選ミス - ITコンサルティング全般 - 専門家プロファイル

岡本 興一
ウィジット株式会社 代表取締役
ITコンサルタント

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閲覧数順 2016年12月10日更新

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プロジェクトの人選ミス

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中小企業のIT化 よくある失敗事例
よくある失敗です。

IT化を進めるプロジェクトで、各部門から人を集めるのは鉄則ですが、そのときの人選で、各部門で一番暇そうな人をあてる。忙しいエースは自分の仕事があるので、プロジェクトに入れない。

こうした場合、かなりの確率でプロジェクトは失敗します。

社内で「失敗」と認知されなくても、成功しないのです。


ITプロジェクトは、経営戦略の一部として取り組まねばなりません。
そんな重要なプロジェクトなら、エース級を揃えて取り組まねばならないはずです。
各部門で一番暇な人というのは、大抵仕事ができません。

IT化とは、仕組みを作ること、変えることです。
仕事のできる人でなければ、そんなことをやってのけることは無理です。

IT化を成功させたければ、そのプロジェクトには社内のエースを集めること。
それが鉄則です。

このとき、ITに詳しいかどうかは関係ありません。
仕事を知っているかどうかが最大のポイントです


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岡本興一