「振る舞い」を含むコラム・事例
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中国と同じ思想してませんか?
自分を含めて、今のチベット問題について中国に対して違和感を持っている人は、こういう事実についても同じように考えなければならない。 ・上司がその権力を使って部下に高圧的に接すること。 ・会社の持っている考え方に、強制的に社員に沿わせること。反論をさせないこと。 ・役人がその立場を利用して、企業に対して傲慢な振る舞いをすること。 ・先輩の言うことはどんなことでも聞かなければならな...(続きを読む)
- 敷浪 一哉
- (建築家)
試用期間のチェックポイント
採用が内定し入社をしても、ほとんどの会社が「試用期間」を設定 しており、本採用の決定までは、なかなか気が抜けないものです。 この間、人事サイドとして気をつけて見るポイントが、社会人として 常識のあるエチケットやマナーを身につけているかどうか、服務規程 に反するような態度や振る舞いがないかどうか、勤怠や諸規定を順守 出来るかどうか、社内外のコミュニケーションに問題はないかど...(続きを読む)
- 葉玉 義則
- (キャリアカウンセラー)
『粋なおとなの花鳥風月』に学ぶ
こんにちは ウジトモコです。 ビジネスパーソンとしての「粋なふるまい」、あなたは自信を持ってできていますか。 昨日は、オールアバウトの人気ガイド、三浦康子さんによる「ビジネスマンのための粋なマナー講座」に出席するため、恵比寿のオールアバウト本社に行って来ました。 三浦さんは最近、大人向けにマナーや風流を説いた 『粋なおとなの花鳥風月』 http://ww...(続きを読む)
- ウジ トモコ
- (アートディレクター)
「印象の謎 【メラビアンの法則】 検証 1.
こんにちは、しぎはらです。 前回のコラムでは、 【メラビアンの法則】が本当かどうかについて、お話しました。 〔1〕 話者が聴衆に与えるインパクトには、3つの要素があり、 それぞれの 影響力を具体的な数値で表した法則。 アメリカの心理学者アルバート・メラビアンが 提唱した「3Vの法則」とも。 〔2〕 ◆55%=Visual (視覚...(続きを読む)
- 鴫原 弘子
- (経営コンサルタント)
第一印象で、「得をする人」・「損をする人」 2.
★1からの続き(前文は、第一印象で、「得をする人」・「損をする人」の1をご覧くださいネ!) 第一印象」を決める「存在感=プレゼンス」には その人の人格形成をなす多くの要素が含まれていて、 一瞬にしては、好印象は完成しないものなのです。 商品の「中身とパッケージのバランス」と同じ。 缶詰は開けて、味わって中身が初めてわかるもの。 でも、たくさんある陳列棚の...(続きを読む)
- 鴫原 弘子
- (経営コンサルタント)
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