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コミットメントの、成果をあげる設定の仕方

キャリア・仕事 コーチング 2008/02/29 02:20

評価制度にコミットメントを取り入れることを検討しております。ただし、社員が各自の目標達成にのみとらわれすぎて、本末転倒にならないか心配です。全体として良い成果をあげるコミットメントの設定の仕方を教えてください。

※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。

All About ProFileさん

回答:1件


目標はどこから?

2008/03/02 12:53 詳細リンク

こんにちは
評価制度に取り入れたコミットメントが、目標達成にのみとらわれすぎて本末転倒にならないか、ということ
そうならないためのよい成果をあげるためのコミットメントの設定が知りたいという事ですね

これは目標管理制度を取り入れたところがよく起こしてしまう状況です

個人の目標がどの程度達成できたのか、そこに評価基準を置いてしまうために、その達成度を満たす事だけが目的になってしまう
例えて言うならば、テストで100点を取る事が目的となり、何のために勉強をするのかをおざなりにしてしまった状況ですね

ここで大切なのは「なんのためにそれを行うのか」という目的です
本来目標というのは目的があって、そこに向かうための道しるべとして立てるものです

ところが最近は目標を達成する事が目的となり、その目標がどこからきているのかを考えていないケースが多いように見られます

まずは「なんのためによい成果をあげようとするのか」というところからスタートしてみてください。
そしてそれをメンバーと共有する事です

そしてそこに基づいた目標を立てる事
その目標を達成すれば、目的に近づいているということを何らかの方法で計ること

これができればモチベーションも上がるし成果もあげる事ができます

目的の共有、ここをもう一度見直してみましょう

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